今天，我们所有生产部的人员汇聚一堂，隆重举行2022年度1-4月份生产部效率提升暨提案改善表彰大会，对2022年各车间效率提升作出贡献的团体和个人进行表彰、对积极参与提案改善并向公司献言献策带来价值和帮助的伙伴们表示感谢，同时对各位辛苦工作在一线的伙伴们表示感谢！

首先颁发的是制线车间效率提升奖：根据制线车间3月31日至4月19日的生产数据，我们的暗盒产线的平均效率达成率为107.9%；远超预期，感谢贾传奇线长带领大家超额完成工作任务。

▲制线车间“效率提升奖”颁奖合影

其次我们颁发的是注塑车间的杰出新人奖，这三位新人虽然入职仅有3个月，但保质保量完成了工作任务，且在调离工作岗位支援装配车间时积极配合毫无怨言，工作认真且顾全大局，是我们所有新人学习的榜样。

▲注塑车间“杰出新人奖”颁奖合影

我们还需要为注塑车间的两位上下模人员颁奖，他们通过将工作经验流程标准化，将原有2人/班降为1人/班，大大节约了人工成本。

▲注塑车间“降本增效奖”颁奖合影

第四个颁发的是效率提升三等奖 ，这个奖项是归属是灯具线姚玲团队。他们通过改善装簧片作业员双手作业，使生产效率整体提升了10%!

▲装配车间“效率提升团队三等奖”颁奖合影

第五个颁发效率提升二等奖，这个奖项隶属于5线李培团队，他们通过工序合并，减少人员及工序将的来回传递，使生产效率整体提升15.2%。

▲装配车间“效率提升团队二等奖”颁奖合影

第六个颁发效率提升一等奖，他们奖项属于3线李培团队，他们通过对工序的科学分解及自制小工具，使整体生产效率提升16.1%，并邀请李培线长给大家讲话！

▲装配车间“效率提升团队一等奖”颁奖合影

▲装配车间-李培线长讲话

生产效率的提升并非易事，它需要我们每个生产环节的科学布局，还需要团队每个成员的密切配合，具有超越自我的精神！希望我们团队的每个成员都要他们学习！追求超越，赶超自我！然而要赶超自我，就要有一双发现问、寻找问题的眼睛。接下来我们将颁发提案改善奖。自从2021年7月份实行《借言献策积分制》以来，我们陆续收到了99条提案，我们邀请三个车间主任、生产技术经理和生产部经理对大家的提案进行了综合评审。在此我们将颁发提案改善的三个奖项。

首先我们颁发主人翁奖，在所有的提案建议中，其中有三位工友踊跃积极，为我们提出了很多改良或批评的建议。比如有一位小伙伴就给我们提出了11条建议，恭喜他们获得了主人翁奖！

▲“主人翁奖”颁奖合影

▲“潜力提案奖”颁奖合影

本次颁发的第八个奖项：价值提案奖，他们的提案获得了评审成员的一致投票，对改善生产，节约成本有很好的启发。其中唐文书在去年8月27日发现SW1209插接头尾部锡焊的问题，并提出改善建议。经验证我们将这个问题验证并改善。原尾部锡焊标准工时为13.28秒。改善后为：9.3秒，节约3.98S工时。另外一位是崔中芹，她在去年8月17日发现了吊卡袋子过小难装的问题，通过我们的改良使标准工时由原来的6秒减少为3秒，并邀请线长唐文书给大家讲话！

▲“价值提案奖”颁奖合影

▲装配车间-唐文书线长讲话

再次感谢生产车间全体小伙伴们的辛苦付出!英特曼的明天需要我们大家的共同努力！齐心协力我们的明天一定会更好！我们也期待着更多的伙伴们再创佳绩！