潮涌武进·企业家说 | 礼嘉镇英特曼徐建刚远征北欧的三十年

 2026-05-27| 阅读次数:292
潮涌武进·企业家说 | 礼嘉镇英特曼徐建刚远征北欧的三十年

        在挪威奥斯陆证券交易所,有一串股票代码始终牵动着远隔重洋的武进区礼嘉镇的脉搏,它就是中国内地在北欧上市的企业——英特曼电工(常州)有限公司,也是武进制造业走向世界的一张亮眼名片。

        英特曼徐建刚从北京师范大学的讲台,到坂上中学的五金作坊;从为国际巨头代工,到打造自主国际品牌;从跨境并购的艰难破冰,到北欧上市的历史性突破,没学过工商业的他却“凭直觉”用三十余年时间,带领英特曼走出了一条独具特色的全球化路径。近期,徐建刚接受专访,讲述一家本土企业走向世界的奋斗历程与时代担当。 


弃教从商:一颗螺丝钉起步,结缘宜家闯欧洲

        20世纪70 年代中期,坂上公社建设大队村办厂开始生产接插件,至90年代初境内已有30多家生产企业(不含个私企业)。产品初期为音频、视频插塞,后来许多企业配套生产音频、视频线缆,产品深化为音频、视频、射频连接器。至90年代中期,坂上因接插件生产企业众多,品种规格齐全,产销量大,被誉为“接插件之乡”。

        那时,改革开放的浪潮席卷我国,武进乡镇企业异军突起,成为地方经济发展的重要力量。徐建刚的创业之路,正是在这样的时代背景下开启。 

        1986年,徐建刚离开北京师范大学,回到常州,开始从事教育工作,后因种种现实问题,也因为席卷我国的“下海寻梦”大潮,他萌生了投身市场的想法。1989年前后,他跟随父亲接触经营活动,深刻感受到市场的广阔空间。一次为坂上中学五金业务联系订单时,学校核算成本的报价9分6厘,客户却说别人只要5分6厘,他感觉被“弄懵了”,成本报价与市场实际成交价格的明显差距,让他深受触动,也坚定了下海创业的决心。

        1990年9月,徐建刚正式承包坂上中学五金厂,创业初期条件艰苦,从基础的螺丝加工起步,后来依靠朋友帮助引入自动化设备,提升生产效率与产品质量,逐步从仪表螺丝拓展至接插件领域,从为武进县第六无线电厂组装接插件到带着自己的产品跑广交会,逐步完成了原始积累。  

        1995年,英特曼迎来关键转折点。全球家居巨头瑞典宜家计划将电工产品供应链从罗马尼亚转移至中国,徐建刚因一次偶然的机会,敏锐而又坚定地抓住了这一历史性机遇,于1996年正式成为宜家供应商。宜家对产品质量、企业管理、生产规范的极高要求,看似是“倒逼”英特曼对标国际标准,建立完善的质量管理体系。实则,在徐建刚看来:“宜家对质量、管理要求极高,这正是我追求的标准。” 

        为聚焦核心赛道,1997年徐建刚果断砍掉当时仍有盈利的接插件业务,转向电工领域。

        1998年成功研发电源转换器,当年销售5000 万元。

        1999年4月,企业由集体所有制转为股份合作制。

        2001年5月,公司更名为江苏英特曼电器有限公司。

        2001至2007年,先后生产ETMAN牌墙壁开关、插座、路灯节能器等产品,其中移动式插座被评为江苏省名pai产品,ES系列路灯节能器被列为省级高新技术产品。此后,凭借严苛的品质体系,英特曼快速建立起符合欧洲标准的生产与质控体系,先后通过中国CCC、欧盟CE、挪威N、瑞典S、德国GS等国际认证,产品品质接轨欧洲标准,成为武进外向型经济的新锐力量,也为进军北欧市场奠定坚实基础。

        2011年,公司进一步更名为英特曼(电工)常州有限公司。从一颗小小的螺丝钉,到国际巨头的核心供应商,英特曼电工完成了“走出去”的关键一步。


借船出海:跨境并购破冰,北欧上市创先例

        “业务员能带走业务,但带不走品牌。”长期做外贸代工让徐建刚深刻意识到:业务可以被带走,唯有品牌不可替代。早在1995年,徐建刚就将工厂名字从坂上连接器厂改为武进县英特曼连接器厂,开启了品牌化战略。然而在海外推广自主品牌时,他却遇到现实困境:“我们拿美金买货,为什么要推你的品牌?”海外客户更关注成本与交付,不愿为中国品牌背书,要真正实现品牌出海,必须“换道超车”。

        2001年,徐建刚做出大胆决策:斥巨资收购挪威本土企业,通过跨境并购打通渠道、建立品牌桥头堡。随后,他再次并购其下游客户公司,整合产业链、压缩中间环节,利润大幅提升,两年之内就能收回投资。同年10月,在挪威注册成立英特曼国际责任有限公司,发行募集基金,并购国内本部,变更挪威公司为国际股份有限公司,并以其为英特曼全球总部。但在后续并购中,欧洲市场对中国企业的合规性、规范性存在疑虑,遭遇“信任壁垒”。通过询问国外的同行,得知要让海外认可,“Zui好的办法就是上市”,以公众公司的透明规范赢得信任。徐建刚毅然选择赴北欧上市。然而,当时中国企业在北欧上市并无先例,Zui大难题在于法律制度差异:挪威要求上市主体为本地企业,而彼时国内尚无相关的公司合并法律,跨境重组面临制度障碍。

        在“娘家人”武进党委、政府及相关部门的大力支持下,徐建刚与当时的外经贸、发改等部门负责人反复研究和推动,一起“摸着石头过河”,历时多年,终以“对外投资”的模式完成跨境架构重组,打通合规路径,让这条困难重重、无例可循的“弯道”终走通。

        结语:三十余载风雨兼程,从礼嘉坂上校办厂到北欧上市名企,从贴牌代工到国际知名品牌,英特曼在他乡与故乡之间的成长历程,是武进民营企业高质量发展的一幅生动缩影,也是武进从“制造大区”迈向“智造强区”的生动缩影。

        徐建刚带领英特曼以坚守与创新,展现了武进企业家敢闯敢干、心怀家国的时代风貌;以诚信与担当,诠释了“义利兼顾、德行天下”的商业哲学。在全球化深入发展与国内国际双循环相互促进的新格局下,英特曼的故事,为更多本土企业“走出去、引进来、强起来”提供了宝贵经验,也为武进产业持续攀升注入了持久信心与力量。



        2003年,英特曼国际股份有限公司在挪威成立。2007年10月11日,英特曼在挪威奥斯陆证券交易所中小板块成功上市,实现武进企业登陆欧洲主板市场零的突破,成为中国大陆在北欧上市的中小企业。

        上市后,英特曼持续布局北欧,并购多家电气企业,开设数十家直营门店,凭借过硬品质与本土化服务,迅速成长为北欧市场仅次于施耐德、ABB的知名电工品牌,被誉为“北欧电工专jia”。 

情系故乡:双循环践初心,义利观显担当

        登陆北欧资本市场不是英特曼的终点,而是新的起点。在海外站稳脚跟后,徐建刚始终心系家乡,积极响应国家“双循环”发展战略,推动企业“出海”更“回乡”,让先进理念、优质产品反哺本土。

        搭建桥梁,做中欧经营理念的传播者。作为武进与北欧经贸交流的一条重要纽带,2018年起,在北欧多国建有工厂的英特曼不仅把“武进智造”销往欧洲。近年来,省、市、区各级代表团赴北欧考察交流,常由英特曼协助对接,企业成为名副其实的民间外交使者。在国内市场布局中,英特曼坚持将北欧的产品理念及其先进的企业管理、市场规则、社会责任理念带回国内,推动国内电工消费和经营理念升级,用国际品质服务国内消费者,真正实现“内外共享”。

        坚守创新,以技术锻造核心竞争力。“以客户为成为就必须持续创新”,徐建刚始终认为,企业发展的根本在于以客户为心、以市场为导向,持续创新。英特曼高度重视技术研发与专li保护,是“专li大户”,每年均有新技术、新产品落地。从产品结构创新到商业模式升级,从服务模式优化到智能化改造,企业坚持“创新为利他,利他方利己”,在变化中稳立潮头。依托持续研发投入,英特曼参与多项国家及团体标准制定,先后获评“中国电工十大品牌”“江苏省智能车间”等荣誉,在行业内保持技术优势,走出了一条差异化、高质量发展之路。

        践行责任,以“义利兼顾”诠释企业价值。深受常州季札文化浸润,徐建刚始终将社会责任置于重要位置,提出“义为利之本,道为业之根”。在他看来,企业存在的意义远不止盈利,更在于对社会、员工、伙伴的正向价值。英特曼严格遵循BSCI社会责任体系,善待员工、信守合约、保护环境,二十余年始终如一。企业反哺乡梓,积极支持镇村建设与教育事业,不满足于简单捐资,更在文化、诚信、公益层面践行担当,做社会正能量的倡导者与守护者。对于企业传承与发展,徐建刚的理念朴素而深刻:“企业先要活着,再要健康地活着,第三要快乐地活着。”不盲目追求规模,先存利他之心,再谋自身发展,这也是英特曼能够行稳致远的关键。

2025年,英特曼为员工派送圣诞礼物,徐建刚与员工的互动。照片背景则是英特曼的新战略新起点——Glob-el(环球电工)

        寄语家乡,优化软环境,弘扬“不服输”精神。谈及武进的发展,徐建刚坦言:“身在武进,非常荣幸。”他高度认可武进政府务实开放、服务企业的优良作风,对近年来地方加大政策扶持、推动产业升级的举措给予充分肯定。同时,他也认为行政效率、诚信体系、法治环境等“软环境”的建设值得进一步重视。区域竞争终是软环境的竞争,哪里能筑牢诚信基石,哪里就能赢得未来。在他眼中,武进企业家可贵的精神就是“不服输”:舍得投入、勇于创新、乐于交流、敢于争先,在新能源、人工智能、高端装备等新兴赛道不断突破,这正是武进从制造大区迈向产业强区的精神密码。

        结语:三十余载风雨兼程,从礼嘉坂上校办厂到北欧上市名企,从贴牌代工到国际知名品牌,英特曼在他乡与故乡之间的成长历程,是武进民营企业高质量发展的一幅生动缩影,也是武进从“制造大区”迈向“智造强区”的生动缩影。

        徐建刚带领英特曼以坚守与创新,展现了武进企业家敢闯敢干、心怀家国的时代风貌;以诚信与担当,诠释了“义利兼顾、德行天下”的商业哲学。在全球化深入发展与国内国际双循环相互促进的新格局下,英特曼的故事,为更多本土企业“走出去、引进来、强起来”提供了宝贵经验,也为武进产业持续攀升注入了持久信心与力量。



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